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就在不久前，黄仁勋已经辞去英伟达公司CEO及董事会职务，目前仅列为创始人。

按照正常逻辑，黄仁勋作为英伟达创始人，应该持有公司较大比例的股份，这样才能掌控英伟达。

但实际上，黄仁勋这个创始人仅持有英伟达约3.

58%的股份。

而前两大机构股东贝莱德、先锋领航各自持股均超过7%，持股比例远高于黄仁勋。

于是，就有很多人好奇，黄仁勋作为英伟达创始人，为什么持股比例会这么少？

实际上，黄仁勋持英伟达的股份虽然比例低，但由于公司市值巨大，3.

58%对应资产规模依然是非常高。

此外，英伟达采用单一类别普通股制度，严格执行一股一票规则，没有设置AB股超级投票权安排。

所以，黄仁勋没有像扎克伯格那样，通过特殊股权设计锁定对公司的绝对控制权。

而黄仁勋对英伟达的控制权靠的是长期依赖个人积累的行业权威、董事会与全体股东的持续信任，而非高持股比例。

事实上，黄仁勋作为英伟达创始人，持股比例之所以会这么少，是公司30多年发展中多种因素持续作用的结果并非单一事件导致。

主要有以下三个方面的原因，让我们一起来分析一下： 原因一：长期持续的股权稀释 英伟达在1993年创立后，由于芯片行业的高投入属性，倒逼公司完成多轮风投融资，早期就稀释掉大量创始股权。

此外，1999年公司正式上市向公众增发新股，黄仁勋的持股比例直接降至约9.

9%。

上市后多次股票拆股、后续定向增发持续扩大总股本，创始人的持股占比被进一步摊薄。

显然，黄仁勋作为创始人，原来手里拥有的大量股份被多轮风投融资，以及上增发新股给稀释了。

原因二：全员级大规模股权激励 一直以来，英伟达推出覆盖几乎全体员工的RSU限制性股票激励计划，入职满1年的基层技术岗100%可获得股权授予。

公司常年拿出大量新增股份用于人才留用，2025年人均发放股权激励价值约15万美元，持续消耗总股本额度。

这套机制让英伟达员工流失率不到3%，但也让创始人的持股占比被长期、持续地稀释。

所以，全员级大规模股权激励机制，进一步稀释了黄仁勋的创始股。

原因三：主动或被动减持英伟达股份 自英伟达1999年上市以来，作为创始人的黄仁勋累计出售约30亿美元股票。

2024年通过10b5-1交易计划减持约7亿美元。

2025年6月以来累计套现超10亿美元，其中2025年9月5日，他出售7.

5万股，市值约1248万美元。

此外，还有被动减持股份，2026年9月16日，黄仁勋因限制性股票单位归属产生税款，被公司代扣4.

57万股，价值约970万美元。

所以，创始人不断减持股权，这也是黄仁勋所持英伟达股份比例较低的原因。

黄仁勋作为英伟达的创始人，为什么只有3.

58%的股份？

主要就是以上这三个原因，这不是一朝一夕所形成的，而是30多年来不断稀释和减持的结果。

对于黄仁勋来说，无需设置AB股超级投票权安排，他对英伟达的控制权是，黄仁勋个人IP与英伟达品牌深度绑定，过去30年靠精准的战略判断获得了市场的一致认可。

这种“软控制权”没有制度兜底，一旦董事会信任松动，创始人的经营地位就会出现不确定性。

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